Содержание

• Отсутствие связи
• Отсутствие личной приверженности
• Более низкие результаты
• Воспользуйтесь опытом
• Сэкономить время
• Укрепляйте доверие внутри организации

Делегирование подразумевает возложение на подчиненных ответственности за задачу или различные аспекты проекта. Если все сделано правильно, делегирование может повысить производительность и мотивацию в организации. Однако это также может вызвать путаницу и неэффективность. Понять преимущества и недостатки этого процесса, чтобы избежать ошибок и улучшить свои навыки делегирования.

Отсутствие связи

Если отсутствует информация об ожиданиях относительно задачи, может возникнуть конфликт между подчиненным и руководителем. Возможно, подчиненные боятся просить разъяснений, а руководители могут недооценивать сложность проекта и не в полной мере объяснить задачу. Без четких целей и задач руководитель и подчиненный могут иметь противоположные представления о том, как успешно выполнить задачу.

Отсутствие личной приверженности

У подчиненного может быть недостаточно интереса или личной связи с проектом, чтобы полностью понять смысл задачи. Возможно, у него нет такого же уровня приверженности или страсти, как у создателя задачи, поскольку это не было его идеей. Например, если вы со временем приложите значительные усилия для налаживания контактов, завоевывая влиятельные контакты, вы, вероятно, цените отслеживание этих контактов больше, чем человека, который не был свидетелем или не участвовал в этих усилиях.

Более низкие результаты

Если подчиненные уже перегружены своими ролями, у них может не быть времени полностью сосредоточиться и приложить максимум усилий для выполнения делегированных задач. В других случаях делегированные задачи могут быть выше уровня навыков или опыта подчиненного. Возможность выполнить задачу также может быть ограничена нехваткой ресурсов. Подчиненному задача может не нравиться или просто не заботиться о ней, что снижает производительность.

Воспользуйтесь опытом

Многие подчиненные обладают особыми навыками и соответствующим опытом, соответствующим поставленной задаче.Они могут стремиться продемонстрировать свою квалификацию и профессионально продвинуться, демонстрируя свои таланты для проекта. Подчиненный также может предложить новое видение или перспективу, что увеличивает творческий потенциал и новаторство.

Сэкономить время

Делегирование позволяет вам сосредоточиться на самых важных задачах или работах, для которых вы лучше всего подходите. Увеличение времени снижает давление и стресс. Это позволяет вам сосредоточиться на других задачах и уделять больше времени другим проектам. Например, делегирование задач по обслуживанию клиентов подчиненному позволяет сэкономить время, которое было бы потрачено на взаимодействие с клиентами и решение проблем. Следовательно, у вас будет больше времени для разработки продуктов и найма сотрудников.

Укрепляйте доверие внутри организации

Делегирование побуждает доверять подчиненным и не всегда контролировать ситуацию. Как только подчиненные успешно выполнят задание, вы будете больше уверены в их способностях в будущем. Получение большего количества знаний о проектах, которые необходимо завершить, помогает подчиненным доверять своим руководителям.