Содержание
При правильном использовании бюджет может помочь вам не сбиться с пути в финансовом отношении. При создании бюджета вы можете выбрать один из двух основных типов: гибкий и статический. Хотя большинство людей и компаний в какой-то момент используют гибкий бюджет, статический бюджет имеет много преимуществ. В некоторых случаях это лучший выбор.
Определение
В статическом бюджете распределение средств не меняется в течение определенного периода. Этот тип бюджета не учитывает возможные изменения затрат или доходов. Хотя статический бюджет не меняется (в отличие от гибкого бюджета), он также охватывает несколько областей, таких как счета, аренда или питание.
Легкость планирования
Со статическим бюджетом вы работаете с постоянными значениями. Это может облегчить ваше планирование и финансовые возможности. Например, с гибким бюджетом вы можете потратить 150 долларов на развлечения в один месяц и 200 долларов в следующий. Следуя этому методу, вы не знаете, сколько вы можете потратить от одного месяца до следующего. Со статическим бюджетом вы всегда будете знать, что у вас есть 150 долларов, которые можно потратить на развлечения. Это упрощает прогнозирование того, что вы можете сделать.
Посмотреть изменения
Статические бюджеты не учитывают колебания затрат или доходов. Некоторые видят в этом ограничение, поскольку их доходы и фактические расходы часто отличаются от их бюджетных прогнозов. Однако, поскольку статическое бюджетирование заставляет вас обращать внимание на области, в которых ваш бюджет не работает, вы можете легко отслеживать рыночные тенденции. Со временем, анализируя тенденции, вы сможете делать прогнозы на будущее и в следующий раз составлять более точный бюджет.
Время
Имея гибкий бюджет, вам всегда нужно пересматривать свое планирование и предлагать новые ценности. При статическом бюджете в этом нет необходимости. Вы можете в конечном итоге тратить меньше времени на составление бюджета.
Соображения
Некоторые эксперты, такие как Джерри Дж. Вейгандт, Пол Д. Киммел и Дональд Э. Кизо, считают, что нет большой разницы между статическим бюджетом и гибким. В книге «Управленческий учет: инструменты для принятия бизнес-решений» Вейгандт, Киммель и Кьесо рассматривают гибкие бюджеты только как цепочку статических бюджетов. В этом смысле гибкие и статические бюджеты связаны, и, несмотря на ограничения статического бюджета, он нужен вам как основа для гибких методов.
