Содержание

• Быть негибким
• Сотрудники Constranger
• Игнорировать достижения сотрудников
• Не предлагайте возможности для продвижения или роста
• Плохо общаться
• Ставить нереальные цели
• Платите ниже среднего
• Предоставить мало инструментов и ресурсов
• Игнорировать отзывы сотрудников
• Перегрузка работы

Как работодатель, важно поддерживать стабильную группу сотрудников для успешного ведения бизнеса. Высокие показатели текучести кадров приводят к снижению производительности и стоимости денег, так как необходимо готовить новых специалистов, чтобы заменить тех, кто решил уйти. Чтобы уменьшить этот оборот, важно знать, какие действия вредны для компании и приводят к потере сотрудников.

Как уменьшить увольнение сотрудника (Getty Images)

Быть негибким

Негибкие начальники могут заставить сотрудников искать другие места для работы, где они лучше понимают свои индивидуальные потребности планирования. Игнорирование всех запросов на увольнение или регулярное обращение к сотрудникам с просьбой прибыть досрочно или уйти после окончания рабочего дня - один из способов потери работника.

Сотрудники Constranger

Кричать или ругать сотрудника перед коллегами или клиентами не только заставит вас выглядеть недружелюбно и непрофессионально, но также сделает вас несчастными и, возможно, попросить уйти. Такое поведение также может раздражать зрителей, и в среде обслуживания клиентов вы можете потерять бизнес из-за такого отношения. Всегда проводите дисциплинарные меры в частном порядке в офисе, чтобы избежать смущения ваших сотрудников.

Игнорировать достижения сотрудников

Неспособность признать достижения сотрудников снижает их моральный дух и может помешать им делать все возможное в будущем. Если работник постоянно чувствует, что его достижениями на рабочем месте пренебрегают, он, скорее всего, начнет искать профессиональные возможности, которые могут оценить его усилия.

Не предлагайте возможности для продвижения или роста

Если все сотрудники застряли в определенной роли и не имеют шансов на повышение или повышение по службе, вы будете регулярно терять сотрудников. Отсутствие условий для людей, чтобы расти или выигрывать акции внутри компании, заставит их искать работу, которая дает им такие возможности.

Плохо общаться

Неэффективное общение с сотрудниками снизит производительность на рабочем месте и создаст стресс и напряженность, что может привести к их увольнению. Убедитесь, что сотрудники точно знают, что вы хотите, чтобы они делали, и знали, когда они говорят, чтобы обеспечить эффективное общение с командой.

Ставить нереальные цели

Установление нереалистичных целей для компании снизит моральный дух сотрудников, когда эти цели не достигнуты. Регулярное установление целей выше того, что может считаться разумным, также заставит вас казаться неорганизованным и неподготовленным, когда они не достигнуты. Это может заставить сотрудника искать более профессионального работодателя с более организованной компанией с более реалистичными целями.

Платите ниже среднего

Если вы не предлагаете конкурентоспособные уровни заработной платы для сотрудников, вы столкнетесь с высокой текучестью. Чтобы избежать потери сотрудников из-за этого, предложите конкурентные ценности и аналогичные преимущества, если не лучше, чем те, которые предлагают другие работодатели в отрасли.

Предоставить мало инструментов и ресурсов

Неспособность обеспечить работника инструментами и ресурсами, необходимыми для правильного выполнения его или ее работы, приведет к снижению производительности и может уволить работника. Чтобы не потерять людей из-за этого, убедитесь, что ни одно оборудование не устарело и не сломано, а все запасы есть в наличии.

Игнорировать отзывы сотрудников

Сотрудники могут иметь ряд проблем на рабочем месте, которые требуют вашего внимания, и запрос обратной связи позволит вам решить эти проблемы. Если вы не попросите сотрудников вернуться или не будете вносить изменения, основываясь на полученных ими отзывах, это только усилит их беспокойство, побудив их искать новые возможности.

Перегрузка работы

Перегрузка работника большим количеством работы приведет к снижению качества продукции и к стрессу для профессионала. Заставить сотрудника работать сверхурочно постоянно или дать больше работы, чем он может сделать, заставит его думать о вакансиях, которые не так требовательны.