Содержание
С момента своего создания организации прошли этапы развития. Малый бизнес обычно проходит пять этапов. Организационная среда на каждом этапе уникальна, и каждый этап имеет свою долю трудностей. Столкновение и преодоление проблем на каждом этапе стимулирует организационное развитие. Ниже приведены пять этапов развития бизнеса.
существование
Бизнес налаживается, и главная цель - просто существовать. Цель состоит в том, чтобы найти достаточно клиентов, чтобы сделать компанию жизнеспособной. Требуются достаточные ресурсы для удовлетворения значительных денежных потребностей этого этапа. Владелец обычно очень вовлечен и контролирует все непосредственно. Системы минимальны, а численность персонала низкая. Основное беспокойство вызывает производство товаров и услуг и способы их продажи.
выживание
Компания удовлетворила клиентов в достаточном количестве, чтобы стать жизнеспособным предприятием. Теперь вам нужно начать зарабатывать. Важно зарабатывать деньги, чтобы оставаться на рынке, и финансировать рост, чтобы стать конкурентоспособным. Хотя некоторые сотрудники нанимаются, все важные решения принимаются самим владельцем. Развитие системы все еще минимально. Большинство компаний остаются в фазе выживания, будучи урегулированы, когда владелец решает уйти в отставку.
успех
Бизнес теперь приносит прибыль в среднем или выше. Доход используется для формализации бизнес-функций. Решения на этом этапе включают наем профессиональных сотрудников и переезд в расширенные офисные помещения для лучшего обслуживания клиентской базы. Основные маркетинговые, финансовые и производственные системы находятся в воздухе. Основная цель этого этапа - сохранить статус-кво. Многие малые предприятия остаются на этой стадии в течение длительного времени, пока не произойдет резких изменений во внешней деловой среде или потери конкурентоспособности из-за неэффективного управления.
взлет
У компании теперь есть история прибыльности. Ключевым моментом на этом этапе является быстрый рост и поиск путей финансирования этого роста. На этом этапе принимаются решения о включении новых продуктов и товарных линий. В организации есть конкретные подразделения, обычно производственные и сбытовые, во главе с компетентными менеджерами. Системы становятся более совершенными для решения растущих задач. Точное планирование и прогнозирование становятся критически важными для бизнеса. Владелец должен поддержать компанию на данном этапе, делегировав обязанности профессиональной команде.
Зрелость ресурсов
На данном этапе компания имеет обширные системы в воздухе. Он должен консолидировать и контролировать финансовые выгоды, полученные от роста, и иметь подходящие системы и персонал для удовлетворения своих потребностей роста и роста продаж. Это время для инноваций и обновления компании. Отсутствие новых идей может снизить прибыльность, что приведет к потере конкурентного преимущества. Надо остерегаться этой потери.
