Содержание
- Объективная оценка
- Субъективная оценка
- Преимущество объективных оценок
- Вантангем субъективных оценок
- Недостатки объективных оценок
- Недостатки субъективных оценок
Чтобы мотивировать развитие сотрудников, важно их оценить. Существует два разных метода оценки команды: объективные и субъективные оценки. Оба предлагают разные преимущества и недостатки. Менеджеры должны хорошо понимать каждого из них, прежде чем решить, какой из них использовать в своей команде.
Объективная оценка
При объективной оценке оценщики не выносят суждений об эффективности оцениваемого лица. Примером такого типа оценки является тест с множественным выбором по предметам, связанным с работой. Это полностью объективный метод оценки, потому что оценщик не оценивает, являются ли ответы правильными или неправильными. В этом случае существует цель - исправить вопросник, по которому оценивается работник.
Субъективная оценка
Субъективная оценка требует, чтобы оценщик выносил суждения об эффективности оцениваемого лица. Например, вместо того, чтобы выяснить, почему сотрудник достиг цели, оценщик должен определить, как сотрудник выполняет свою деятельность. Хотя на оценки этого типа могут влиять объективные факторы, в конце концов, оценщик должен определить, как производительность была в соответствии с его личной точкой зрения.
Преимущество объективных оценок
Основным преимуществом объективной оценки является то, что точка зрения и тенденции оценщика не влияют на результат. Возможно даже, что оценка проводится с помощью компьютера, который является абсолютно объективным при интерпретации данных.
Вантангем субъективных оценок
Преимущество субъективных оценок заключается в том, что менеджеры могут подчеркнуть то, что они считают более важным, поэтому они могут формировать оценку в соответствии с потребностями отдела и компании.
Недостатки объективных оценок
Хотя объективные оценки справедливы и не подвержены влиянию тенденций, они могут быть слишком простыми. Благодаря их использованию менеджеры могут не иметь возможности высказать свое мнение о сотрудниках. Таким образом, они могут значительно ограничить роль менеджеров.
Недостатки субъективных оценок
Субъективные оценки открыты для интерпретации, поэтому оценщик может полностью отличаться от другого. Это может быть несправедливо по отношению к сотрудникам, которые могут оцениваться более жестко в соответствии с мнением оценщика.
