Содержание
Взрыв Интернета принес новый взгляд на изменения в современной рабочей среде. Формальная рабочая среда определяется профессиональной одеждой и выполнением структурированных рабочих дней. Такие компании, как Google и Microsoft, однако, приняли менее строгую культуру на рабочем месте, где трезвая одежда и формальность были заменены случайными пятницами и возможностью брать питомца на работу.
Брюки цвета хаки и рубашки на пуговицах - примеры одежды для неформальной рабочей обстановки (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)
Аксессуары для одежды
Часто формальные рабочие условия имеют дресс-код. Они могут варьироваться от повседневной одежды (брюки и рубашка с воротником) до просто формальной одежды. Неформальная рабочая среда также имеет ограничения по одежде, например, не носить оскорбительную или сексуальную одежду; однако политика гораздо более либеральна. На самом деле официальный дресс-код Google: «Вы, ребята, должны носить одежду».
Здоровье и стимул
В неформальной рабочей среде, например, в новой интернет-компании, сотрудники часто имеют такие преимущества, как автоматы для игры в пинбол и видеоигры. Прогрессивная страховка предлагает работникам медицинских клиник и спортивных залов на рабочем месте. Официальный работодатель может предложить эти льготы, но дополнительные услуги предоставляются третьими лицами и за пределами рабочей среды.
Рабочая среда
Формальные рабочие места известны кабинами и офисом начальника, в то время как неофициальные рабочие места имеют меньше назначенных офисов и более открыты. В некоторых неофициальных рабочих местах есть гигантские эргономичные шары, а не традиционные офисные стулья; и обычные длинные таблицы, а не отдельные таблицы.
Структура управления
Многие официальные рабочие места имеют очень хорошо структурированную организационную структуру и поощряют присоединение к командной цепочке. International Business Machines использует традиционную организационную структуру. В 37signals, Чикаго, штат Иллинойс, компания-разработчик программного обеспечения, она является примером компании, которая уничтожила организационные схемы и использует горизонтальную модель управления, где названия и рейтинги менее важны, а идеи и креативность поощряются.