Содержание
Как и любая другая организация, церкви несут ответственность за стратегическое планирование для достижения своих целей. Способность церкви иметь план действий и эффективно использовать свои ресурсы особенно важна, потому что ее финансовые ресурсы поступают изнутри собрания. Если церковь не выполняет своих обещаний, таких как молодежная программа или занятия в воскресной школе, и не привлекает новых членов, лидеры могут оказаться перед дилеммой, поскольку их участники мигрируют в другое место. Вложение времени в разработку стратегического плана должно быть первым в голове любого церковного лидера.
направления
-
Заключите соглашение со старейшинами, пастором, церковными руководителями и всеми, кто должен участвовать в принятии решений для церкви.
-
Решите, на каких элементах сосредоточиться. Начинать нужно с малого и сосредоточиться на конкретных целях, которые необходимо достичь за определенный период времени. Например, церковь может решить в краткосрочной перспективе сосредоточиться на привлечении новых членов и разработке учебной программы воскресной школы.
-
Разработайте план действий для достижения целей, на которых вы хотите сосредоточиться. Если одной из ближайших целей является привлечение новых членов в церковь, возможно, вы будете планировать некоторые общественные мероприятия, чтобы жители знали о вашем присутствии. Некоторые церкви предлагают летние лагеря для детей в этом районе, надеясь, что вся семья будет заинтересована; другие церкви просто сосредотачиваются на рекламе через радио, телевидение и рекламные щиты. Разделите ваш план действий на реалистичные шаги, чтобы вы делали что-то для определенной цели.
-
Определите стоимость мероприятий, в которых вы планируете участвовать. Вы не сможете достичь своих целей, если не сможете позволить себе их придерживаться. Найдите каждое мероприятие, в котором вы планируете участвовать, и убедитесь, что у вас есть средства для его хранения. Сбор средств может быть частью вашего плана действий. Если это так, вам, вероятно, придется спрогнозировать, сколько, по вашему мнению, будет распоряжаться вашими финансовыми ресурсами. Вы можете сделать это, посмотрев на предложения предыдущего года и усреднив их по количеству участников, которые у вас есть в настоящее время.
-
Назначьте конкретные задачи людям, чтобы помочь им в достижении их целей. Может быть удобно определить роли, чтобы каждый человек точно знал, каковы его обязанности.
-
Установите сроки, в которые каждая конкретная задача должна быть выполнена. Если задача не будет выполнена в течение указанного периода времени, переоцените свой план и внесите изменения, чтобы помочь вам соответствовать своей цели.
Что вам нужно
- Финансовый прогноз
