Содержание
Организационные структуры создаются для поддержки центральной идеи или цели и для всех тех, кто участвует в выполнении своих функций в отношении этой идеи. Хотя существует множество соображений относительно идеальной организационной структуры, одно из них выделяется для ее использования на протяжении веков. Иерархическая организационная структура является традиционной организационной системой. Нисходящий аспект этой структуры распознается при размещении в виде диаграммы.
Форма иерархии
Формат иерархической организационной структуры - пирамида. Иерархическая организация - это группа структурированных объектов, которые подчинены идее, человеку или центральной группе людей. Ответственное лицо или отдел находится на вершине пирамиды. Каждый отдел находится ниже вершины в порядке убывания подчиненности. Широкое дно пирамиды заполнено массой населения организации. Организационные диаграммы (диаграммы) могут быть разработаны, чтобы отразить эту структуру.
Крутые или плоские пирамиды
Иерархическая организация должна иметь организационную схему, которая помнит равносторонний треугольник. В целом, это указывает на сбалансированные отношения между руководителями и подчиненными. Более крутая пирамида указывает на то, что в управлении больше людей, чем подчиненных. Плоская пирамида показывает мало членов управления и больше подчиненных.
Иерархическая связь
Ежедневное общение обычно происходит между непосредственным начальником и его подчиненным. Непосредственный руководитель несет прямую ответственность за результаты, достигнутые его или ее подчиненными. Инициативы или политики, которые затрагивают организацию в целом, доставляются сверху вниз. Директивы направляются особенно начальству каждого отдела, указанного в организационной схеме, и этот вышестоящий отдел передает инициативу своим подчиненным.
Иерархия власти
Иерархия защищает подчиненных путем указания цепочек команд. Такие факторы, как то, что может и не может делать начальник и где его власть обладает властью, изложены в иерархической структуре. Это дает подчиненному некоторый уровень власти, чтобы предотвратить вмешательство постороннего начальника. Преимущество для подчиненных в иерархической структуре состоит в том, чтобы четко знать, кто их начальник. Это позволяет избежать любого конфликта, с которым они могут столкнуться, когда другой начальник пытается направить их без полномочий.
типы
Структура пирамиды может быть основана на некоторых различных организационных моделях. Эта иерархия может основываться на функциях, географии или их комбинации. Функциональная иерархия предлагает широкий выбор идей, потому что у каждого типа бизнеса свой взгляд на функцию. Некоторые из основополагающих функций - это продукты или услуги, процессы или оборудование, типы клиентов и опыт.Будучи сгруппированными по функциональным областям, отношения между группами будут определять, где они вписываются в иерархическую организационную структуру.
примеров
Хорошим примером иерархической организационной структуры является правительство США. На вершине пирамиды находится Конституция; это концепция правительства (идея, цель), на которой основано правительство. Ниже приведены три полномочия правительства: исполнительная власть, судебная власть и законодательная власть. Эти три полномочия равны и стоят на горизонтальной линии ниже Конституции. Непосредственно под тремя полномочиями департаменты, которые соответствуют этим полномочиям (органам), перечислены горизонтально. Непосредственно под этими отделами находятся сотрудники, офисы и подчиненные им организации.
