Содержание

• направления

Ответственность за соблюдение дисциплины на рабочем месте, а также за правила и нормы, установленные компанией, обычно ложатся на отдел кадров или руководителя. Поддержание дисциплины на рабочем месте жизненно важно для создания безопасной и комфортной рабочей среды для сотрудников и руководства. Работодатели должны следить за тем, чтобы дисциплинарные меры, регулирующие организацию, не противоречили федеральному или штатному трудовому законодательству во избежание ответственности за дискриминацию.

направления

Поддержание дисциплины на рабочем месте жизненно важно для создания безопасной и комфортной рабочей среды для сотрудников и руководства. (Источник изображения / Фотодиск / Getty Images)

1. Установить правила, положения и условия для организации кодекса этики для компании. Получить одобрение документа от совета директоров или соответствующих акционеров бизнеса. Отнесите документ в отдел кадров, чтобы сотрудники могли быть обучены и обучены правилам.

2. Создайте систему, которая определяет меры, которые организация должна предпринять в случае нарушения сотрудником или руководителем кодекса этики. Убедитесь, что система представляет собой честную технику для выговора сотрудников, которые не соответствуют требуемым стандартам. Например, он должен получить достаточное внимание, прежде чем договор о найме будет приостановлен или расторгнут. Организовать совет, отвечающий за решение дисциплинарных вопросов в организации, и убедиться, что они проводят соответствующие расследования до принятия решения. Это защищает компанию от трудовых исков за несправедливое увольнение.

   
   

3. Начните программу, чтобы повысить дисциплину на рабочем месте, оценивая образцовых сотрудников. Предоставлять награды, похвалы или вознаграждение лицам, которые поддерживают высокие стандарты дисциплины. Примеры могут помочь создать положительное подкрепление для сотрудников, чтобы вывести компанию на ожидаемый уровень дисциплины.

4. Пригласите местных экспертов предложить семинары и лекции о том, как поддерживать высокие стандарты дисциплины на работе и отрицательные результаты рабочей среды, в которой нет жесткой дисциплины.

5. Предоставить программу для решения проблем, связанных с работой сотрудников. Предоставление профессиональных консультационных услуг на рабочем месте. Сообщите сотрудникам о важности использования офисных ресурсов, если у вас есть личные или профессиональные проблемы, которые могут повлиять на производительность.

6. Выступать в качестве образца для подражания для сотрудников, следуя правилам и положениям. Подавать пример, чтобы вдохновлять сотрудников и поддерживать надлежащую репутацию компании. Правила всегда должны соблюдаться руководителями и руководителями каждого отдела.