Содержание

• Сильные и слабые стороны традиционных иерархических структур
• Сильные и слабые стороны кооперативных структур
• Влияние стилей руководства на силу и структуру организации
• Как устранение недостатков организационной модели влияет на прибыльность

В деловом мире существуют две общие организационные структуры, адаптированные к индивидуальным жизненным ситуациям. Первый - это традиционная иерархия высших и низших должностей. Вторая, менее распространенная на Западе, - это кооперативная модель, основанная на эгалитарном и децентрализованном подходе к власти. В своего рода почти нелогичной дихотомии западный мир, который так гордится своей демократией, использует форму централизованного коммерческого руководства, которое резко контрастирует с его демократическими идеалами.

Сильные и слабые стороны традиционных иерархических структур

Традиционные иерархические структуры дают преимущество для краткосрочных местных решений, поскольку высококвалифицированный специалист может более эффективно направлять рабочий процесс. По мере роста этих структур управление становится все более сложной задачей, требующей от людей на самом высоком уровне управления для создания среднего менеджмента для делегирования задач. Одна из сильных сторон иерархической структуры - ее способность сохранять и передавать бизнес-видение наиболее квалифицированных лидеров. Одна из слабых сторон заключается в том, что менеджмент среднего звена может со временем стать очень большим и потреблять значительную часть доходов. В этих иерархиях навыки и потенциал сотрудников нижнего уровня в конечном итоге не используются или не воспринимаются, поскольку больше внимания уделяется соблюдению строгих правил, чем творческому мышлению.

Сильные и слабые стороны кооперативных структур

Кооперативы - это бизнес-организации, которые разделяют ответственность между участниками. Члены кооператива обладают полностью равными полномочиями или имеют поверхностный уровень управления, поскольку большинство сотрудников и команд работают не по найму. Одним из основных преимуществ этой модели является то, что сотрудники с большей вероятностью будут автономными, а это означает, что им не потребуется промежуточное управление для достижения тех же конечных результатов. Кооперативы также, как правило, имеют системы прямого распределения прибыли, хотя уровень участия варьируется; В идеальном кооперативе с разделением прибыли сотрудники высоко мотивированы возможностью получения дополнительного дохода, который обеспечивается их успешной автономией. Недостатком кооперативов является то, что им может быть трудно предложить быстрые ответы на сложные ситуации, поскольку большинство организационных изменений должны пройти голосование совета, прежде чем они могут быть одобрены большинством до реализации.

Влияние стилей руководства на силу и структуру организации

Лидерам, которые хотят лучше интегрироваться в организацию, необходимо определить существующую организационную структуру компании, а также собственный стиль руководства. Лидеры, которые считают, что их стиль не соответствует общей структуре компании, не обязательно несовместимы с ней; например, авторитарные иерархические лидеры могут служить полезными лидерами кооперативных комитетов. И наоборот, лидеры, предпочитающие действовать на основе консенсуса, могут преуспеть в отделах иерархической организации, где более мягкий подход способствует лучшему взаимодействию между руководством сотрудников, например, человеческими ресурсами.

Как устранение недостатков организационной модели влияет на прибыльность

Мы можем подумать, что устранение недостатков организационных структур может иметь негативные последствия для общих доходов; однако реальная стоимость комитетов по анализу проблем и действий, предпринимаемых после рекомендаций комитетов, напрямую не связана с ценностью предотвращения кризиса. Примером может служить организация с сильным централизованным руководством, которая решает, что ей необходимо создать новую должность регионального менеджера, которая создает большую ответственность на местном уровне и, следовательно, большее соблюдение организационных принципов для сотрудников среднего уровня. Теоретически такой результат может положительно сказаться на заработке. Другим примером может быть кооперативная организация, которая определяет потребность в наблюдательном комитете и создает его путем голосования для выявления и дисциплинарного воздействия на членов, которые принимают неправильные решения, наносящие ущерб прибыльности компании; это снижает негативные последствия общего отсутствия нормативных актов в кооперативных организациях.