Содержание
Стратегии бизнес-уровня формируются отдельными бизнес-единицами внутри компании. Есть четыре характеристики, которые отличают их от корпоративной стратегии. Менеджеры должны понимать эти характеристики и то, как они применяются при принятии стратегических решений.
Специфика
Стратегии бизнес-уровня скорее конкретны, чем широки. Это означает, что они имеют дело с конкретными проблемами, которые влияют на конкретное бизнес-подразделение. Примеры конкретных вопросов: выбор стратегии ценообразования и создание ассортимента продукции. Эти стратегии касаются только конкретного бизнес-подразделения и не распространяются на остальную часть компании.
Краткосрочное руководство
Корпоративная стратегия ориентирована на долгосрочные цели. Стратегия бизнес-уровня, напротив, ориентирована на краткосрочные цели. Примеры краткосрочных целей включают квартальную и годовую выручку, рентабельность инвестиций, а также объемы производства и продаж.Бизнес-подразделения, как правило, сосредотачиваются на этих краткосрочных целях, что позволяет корпоративным стратегам принимать решения относительно долгосрочных целей компании.
Простота
Стратегии бизнес-уровня, как правило, довольно просты по своей природе. Корпоративные стратегии, как правило, сосредоточены на абстрактных целях, таких как развитие основных компетенций или обеспечение гибкости компании. Однако стратегии бизнес-уровня, как правило, намного проще. Цели обычно осязаемы, например увеличение доли рынка или повышение узнаваемости бренда.
Независимость
Важной характеристикой стратегии бизнес-уровня является концепция независимости бизнес-единицы. Отдельному бизнес-подразделению предоставляется независимость от компании в целом, чтобы самостоятельно решать определенные стратегические вопросы. Это позволяет стратегиям в первую очередь решать проблемы одного подразделения без вмешательства других подразделений.
