Содержание
- Иерархия компании
- Принимая решения
- Рабочие группы и отделы
- Продвижение по службе
- Организационная культура
Организационная структура определяет полномочия компании, отношения надзора, группировку сотрудников и рабочий процесс. Организационная структура напрямую влияет на ряд жизненно важных факторов успеха, включая культуру на рабочем месте и операционную эффективность. Эффективная и продуманная структура важна для успеха любой компании.
Иерархия компании
Самая фундаментальная функция организационной структуры - это определение ветвей власти внутри компании. Иерархия компании может быть относительно высокой с множеством уровней управления или относительно плоской, когда большое количество сотрудников подчиняется небольшому количеству руководителей. Одна иерархия не обязательно лучше другой; разные иерархические структуры работают в разных ситуациях. Например, очень креативные отрасли, такие как разработка программного обеспечения, как правило, больше выигрывают от плоской иерархии, в то время как легкие профессии с высокой текучестью, как в ресторанах, как правило, выигрывают от более высокой структуры.
Принимая решения
На право принятия решений влияет организационная структура. В децентрализованных структурах рядовые сотрудники часто имеют право принимать решения немедленно, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Примером этого является сотрудник магазина одежды, который может предложить возврат или обмен без разрешения руководства. В централизованных структурах сотрудники нижнего уровня передают важную информацию менеджерам, которые принимают большинство решений.
Рабочие группы и отделы
Согласно веб-сайту университета «Ламар», организационная структура определяет физические группы сотрудников с различными функциями. В функциональной структуре сотрудники сгруппированы по типу выполняемой ими работы. Примером может служить бухгалтерия или отдел маркетинга. Группы структуры продукта заключают договор в соответствии с конкретной линейкой продуктов. В этом случае представители маркетинга, бухгалтерии, производства и персонала, например, группируются в едином продуктовом направлении работы. В рыночной или географической структуре сотрудники из разных функциональных областей сгруппированы в соответствии с конкретным рынком, который они обслуживают.
Продвижение по службе
Четко определенная организационная структура может служить ориентиром для индивидуальных планов развития карьеры сотрудников. С четкими уровнями полномочий иерархия компании может служить картой карьерного роста с новыми обязанностями и более высокой оплатой на каждом уровне. Некоторые компании даже создают официальный план развития, чтобы направлять сотрудников, нанимаемых к высшему руководству, через годы безупречной работы.
Организационная культура
Согласно «Организационной культуре», на культуру компании сильно влияет ее организационная культура. Компании с более плоской иерархией и большим количеством органов, принимающих решения, склонны поощрять культуру, в которой сотрудники могут свободно экспериментировать и расти. Сильно бюрократические организации, как правило, подавляют творческий потенциал большинства сотрудников, поощряя застойную и автократическую культуру труда.
