Содержание
- идентификация
- Личные атрибуты компетенций
- Присущие компетенции
- Специфические навыки управления
- Бумажные навыки
Один из способов определить свою роль менеджера по персоналу (HR) - это сказать, что вы курируете наем и обучение сотрудников. Хотя это технически правильно, это определение не определяет знания и навыки, которые необходимы для выполнения его или ее заданий. Более четкое описание их роли и обязанностей происходит из определения четырех компетенций менеджера по персоналу.
идентификация
Четыре компетенции менеджера по персоналу - это личные качества, ядро, лидерство и управление, а также специфические навыки роли. Каждый из них является одновременно источником информации и инструментом для измерения производительности. В качестве источника информации каждый из них определяет набор критериев или ожиданий, в том числе навыки, знания, способности и поведение, которые определяют отличные показатели для конкретной роли в управлении персоналом. Сравнение ваших навыков со стандартными ожиданиями дает возможность измерить производительность. Чем больше ваши навыки соответствуют этим ожиданиям, тем выше уровень вашей производительности.
Личные атрибуты компетенций
Личные качества включают ожидания, которые относятся ко всем, кто работает в отделе кадров. Ожидания, связанные с личными качествами компетенций, включают в себя честность, честность, приверженность, ориентированные на результаты действия и непрерывное обучение. Это отражается в их способности и желании мотивировать себя, оценивать себя, работать в команде и хорошо адаптироваться к изменениям.
Присущие компетенции
Присущие навыки включают в себя знания, навыки и целенаправленность, необходимые для выполнения повседневных задач. Они связаны с вашей ролью менеджера по персоналу с ожиданиями, которые включают, например, глубокое понимание законов и политик в области людских ресурсов, а также способность отслеживать и поддерживать этические и юридические методы ведения бизнеса. Ожидания по управлению талантами включают процесс и процедуры, которые вы разрабатываете для отбора, найма, обучения и переподготовки сотрудников. Навыки оценки и измерения важны для выявления, рассмотрения и мониторинга программ и мероприятий по управлению персоналом. Знания и способность быть защитником работника также важны. Как посредник, вы работаете, чтобы сбалансировать потребности вашей компании и ваших сотрудников, а также развивать и поддерживать хорошие отношения между работником и работодателем.
Специфические навыки управления
Лидерские и управленческие навыки сосредоточены на задачах, которые мотивируют и выполняют задачи. Задачи, которые вы выполняете, варьируются от задач, нацеленных на всю компанию, до задач, нацеленных на отдельных сотрудников. Навыки критического мышления и глубокое знание стратегических планов, персонала и ролей сотрудников имеют важное значение для установления и мониторинга целей, которые достигают целей компании. Коммуникационные и сетевые навыки важны для продвижения командной работы, вдохновения и создания открытых каналов общения. Навыки ведения переговоров и разрешения конфликтов также являются важным элементом лидерских и управленческих навыков.
Бумажные навыки
Навыки работы с бумагами связаны с особенностями управления персоналом. Ваша роль менеджера по персоналу может сосредоточиться на таких областях, как обучение, компенсация, льготы или набор и найм персонала. Каждая из этих ролей требует технических и специальных знаний, навыков, которые поддерживают разработку программы, и умения реализовывать каждую из них.
