Содержание

• Племенной, сельскохозяйственный и семейный
• Иерархическая организация
• Плоская организационная структура
• Матричная организационная система
• Организационная модель рыболовной сети

По словам организационного консультанта Дина Мейера, «организационные системы стабильны, влияют на производительность каждого и могут быть спроектированы сознательно». Однако, прежде чем планировать это, необходимо знать различные существующие типы. Системные классы, также известные как организационные структуры, относятся к структуре группы или компании, в которой роли, обязанности и отношения определяются используемой моделью.

Племенной, сельскохозяйственный и семейный

Первый известный тип системы - это племенная, сельскохозяйственная и семейная структура. Эта модель была разработана, потому что население росло, и потребность в продовольствии и безопасности стала острой. Этой структурой обычно руководит начальник, который командует группой людей из разных классов и ролей. Например, в семье родители являются лидерами, и их основная роль - поддерживать своих детей и заботиться о них. В семейном бизнесе организационная структура часто будет следовать этой модели, когда стратегический лидер принимает ключевые решения, а другие члены работают для поддержки бизнеса, в зависимости от их соответствующих ролей.

Иерархическая организация

В этой системе, также известной как бюрократическое управление, управление организацией осуществляется исполнительным директором. Он управляет несколькими функциональными группами внутри компании, такими как отдел маркетинга, продаж, исследований, обслуживания клиентов и производства, и у каждой есть своя область технических знаний и менеджер, который возглавляет каждую из этих групп и который подчиняется исполнительному директору. Иерархические организации просты и легки, потому что их структура, полномочия и ответственность каждого профессионала, который в них участвует, четко определены. Однако эти системы не позволяют общаться между группами, что может привести к дублированию работы или несовпадению бизнес-целей.

Плоская организационная структура

Компания с плоской организационной моделью имеет некоторый уровень управления между сотрудниками и их начальством или вовсе отсутствует. Этот тип организации, также известный как горизонтальные системы, основан на предположении, что хорошо обученные и квалифицированные работники более продуктивны, когда они непосредственно участвуют в процессе принятия решений, чем когда они находятся под контролем многих менеджеров. Еще одно предлагаемое преимущество состоит в том, что люди или группы быстрее получают комментарии и отзывы о своей работе. Единственным недостатком этой модели является то, что она требует от команды и лидера налаживания личных отношений, что может оказаться длительным процессом.

Матричная организационная система

Матричная модель сочетает в себе плоскую и иерархическую структуры. В этой системе генеральный менеджер представляет верхнюю часть иерархии, а остальная часть организации представляет большую часть плоской структуры. Эта система позволяет лучше интегрировать различные области знаний. Решения принимаются разумно, поскольку члены команды используют широкий спектр навыков и знаний, которыми они обладают в выполняемых ими ролях. Однако это также означает, что многие решения будут приниматься группой, и этой процедурой нужно управлять очень осторожно, чтобы не приводить к конфликтам и долгим встречам. Также существует возможность обсуждения полномочий между непосредственным руководителем и его сотрудниками.

Организационная модель рыболовной сети

Эта модель, разработанная в 1990-х годах, представляет собой неформальную структуру, отвечающую непосредственным требованиям и обеспечивающую долгосрочную гибкость. Система позволяет исполнительному комитету контролировать и принимать важные решения, в то время как децентрализованные рабочие подразделения формируются вокруг задач и проектов. Эта модель может работать только в том случае, если используются несколько информационных технологий, таких как телекоммуникации, и понятны принципы управления, что позволяет осуществлять постоянную смену команд наиболее эффективным способом.