Содержание
Изменения - важный инструмент для нас, позволяющий оценить направление нашего выбора. Они также важны для нас, чтобы отслеживать новые направления туда, куда мы хотим пойти. В сфере бизнеса изменения также направлены на то, чтобы ценить профессионалов, создавать новые парадигмы и заставлять компанию определять стратегии для достижения таких ценностей, как успех и лидерство на рынке. Концепция организационных изменений исходит из исследований в области менеджмента, чтобы предложить новые задачи и решения для компаний и сотрудников. Но процесс изменений будет положительным только в том случае, если он будет сопровождаться такими элементами, как самооценка, изменение стратегии и переоценка профессиональной практики.
Постепенное изменение
Постепенное изменение, также известное как изменение структуры структуры, оказывает менее травмирующее воздействие на компанию в целом. Поэтому обычно он бывает наиболее частым. При этом типе изменений будут представлены новые продукты в области производства и новые технологии. Как следует из названия, выгода будет увеличена до процесса, который уже существует в компании. Целью постепенных изменений является расширение существующих возможностей компании для выполнения новых рейсов.
Трансформационное изменение
Трансформационные изменения - это настоящая трансформация форм производства компании. Это разновидность глубоких изменений в процессе управления. В этом случае компания проходит отличное внутреннее структурирование, связанное с продуктами, сотрудниками и руководителями. Это тип радикальных изменений, обычно предпринимаемых после серьезного кризиса или необходимости изменить свое положение на рынке. Широко распространенный пример такого рода изменений - это сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s. После многих лет ассоциирования своего бренда с высокожирными продуктами компания радикально изменила позиционирование продуктов, чтобы продавать более здоровую пищу и поощрять употребление завтрака.
Эволюционное изменение
Эволюционные изменения имеют особую направленность. Они происходят постепенно и мотивированы на рост компании. Когда компания растет незапланированным образом, возникают неожиданные потребности. В этих случаях эволюционные изменения помогают приспособиться к направлению компании. Это способ удовлетворить новые потребности клиентов, а также защитить себя от давления со стороны конкурирующих компаний. Это тип изменений, который ценит миссию и основы, заложенные создателями компании. Это просто меняет направление, в котором может развиваться бизнес в будущем.
Революционное изменение
Наиболее радикальное изменение происходит, когда компания вынуждена полностью изменить свои основные принципы, будь то в сфере управления, производства или персонала. Для того чтобы компания сменила стратегический рыночный характер, необходимо стимулировать глубокие изменения в структуре самого бизнеса, чтобы он мог выжить. Это процесс, который обычно происходит в компаниях многих поколений. Например, Nokia, которая изначально была бумажной фабрикой, а сегодня является крупной международной телекоммуникационной корпорацией благодаря серии революционных изменений в ее миссии, ценностях и структуре.
