Содержание
Планирование производства состоит из трех этапов. Он включает планирование, оценку и прогнозирование деятельности. Для этого важно учитывать заказы клиентов, производственные мощности, прогнозирование запасов и будущие тенденции.
Существует пять основных методов планирования производства. У каждого есть свои достоинства и недостатки. Гипотезы и принципы, лежащие в их основе, различны в каждой технике. Кроме того, его применение зависит от типа производимого товара и способа его производства. В этой статье вы найдете описание пяти основных приемов.
Метод работы
Этот метод используется компаниями, которым для производства товара или продукта нужен работник или группа работников. То есть этот метод используется, если произведение нельзя разбить на части. Масштаб операций для этих типов работ может быть простым или сложным.
Этот метод часто используется, когда спецификации заказчика важны для производства. Парикмахеры, повара и портные являются примерами профессионалов, которые используют рабочий метод планирования производства.
В самом простом месте этой методики находятся работы, которые по своей природе являются небольшими, в которых производство довольно легкое и простое, и для которых у работника есть набор навыков, необходимых для их реализации. Требуемое оборудование также легко приобрести и обслуживать. Поэтому специфичные для клиента требования могут быть включены или адаптированы в любое время в ходе работы.
Наиболее сложными являются те работы, которые требуют использования сложных технологий и соответствующего контроля и управления. Строительная индустрия предлагает сложные рабочие места, в которых используется метод работы.
Пакетный метод
Пакетный метод незаменим для компаний с крупными операциями. По этому методу работа делится на части. В больших масштабах много работников работают над одним компонентом, а другая группа - над другим. Недостаток этого метода состоит в том, что важно, чтобы работа в предыдущей партии была полностью завершена для выполнения любого элемента работы. Этот метод требует специализации работы для каждого подразделения компании. Примером компаний, которые используют пакетный метод, являются производители электронных компонентов.
Метод потока
Этот метод является импровизацией пакетного метода. Намерение здесь состоит в том, чтобы улучшить качество работы и утилизацию обрабатываемого материала, снижение затрат и скорость доставки конечного продукта. Работа снова распределяется, но процесс везде развивается одновременно как поток. Как только все детали изготовлены, они собираются вместе в конце. Товар производится несколькими взаимосвязанными этапами, на которых сырье переходит с одной стадии на другую без перерывов и задержек. Телевизионные компании используют этот метод потока.
Метод процесса
Производство использует единую последовательность. Следовательно, производство всегда непрерывно. Сырье мало и получено из некоторых источников. Неизменный конечный продукт изготавливается на новейшем и самом сложном оборудовании.
Метод массового производства
Организация использует некоторые стандартизированные методы для производства, ориентированного на количество, после достижения надлежащего качества после прохождения рутинных проверок качества. В целом, существует конкретное обеспечение продукта и сбалансированное производство.
