Содержание
- Определить конкретные проблемы
- Решите, что можно исправить немедленно
- Просмотрите общий бюджет
- Обзор продуктов и услуг
- Уменьшить персонал
- Рассмотрим стратегические альянсы
- Наймите аудитора
Когда организация начинает терпеть неудачу, необходимо провести подробный анализ операционных систем, персонала, методов ведения переговоров и накладных расходов, чтобы определить преобладающие проблемы. В некоторых случаях компания может провести самопроверку и определить методы для восстановления ослабевающего бизнеса. В других случаях рекомендуется нанять специалиста по антикризисному управлению, чтобы помочь с методами непрерывного и устойчивого роста.
Определить конкретные проблемы
Определите основные проблемные области, то есть, каково преобладающее согласие относительно того, почему компания работает плохо.Примерами могут служить отсутствие стабильного потока доходов, плохое управление капиталом, недобросовестная деловая практика, очень высокие затраты, сокращение числа клиентов, низкая производительность сотрудников и т. Д. Этот метод поможет сосредоточиться на правильных и эффективных методах решения проблемы.
Решите, что можно исправить немедленно
Если денежный поток является проблемой, решение состоит в том, чтобы создать способы привлечь больше бизнеса, получить кредит или привлечь инвесторов и сократить ненужные расходы. Если ошибка связана с эффективностью работы сотрудников, необходимо провести оценку работы существующих сотрудников, а тех, кто не отвечает потребностям компании, следует заменить. Если организация не получает информации о том, что ей нужно для успеха, следует применить более эффективную рекламную кампанию. Решите эти типы проблем как можно скорее, чтобы усилить ресурсы, продолжая при этом самопроверку.
Просмотрите общий бюджет
Просмотрите все статьи бюджета и удалите все те, которые не являются абсолютно необходимыми в деловой рутине. Примерами могут служить такие мелочи, как кофе, услуги доставки, подписка на журналы, а также более дорогие товары, такие как вознаграждения работникам, накладные расходы на поездки и транспорт. Необходимо провести дополнительные исследования, чтобы найти способы сократить расходы на предметы первой необходимости. Например, вам нужны канцелярские товары, но можете ли вы найти более дешевого поставщика? Нужно место, но вы можете переехать в менее дорогое место? Нужна реклама, но можете ли вы сделать это внутри компании или устранить то, что не работает?
Обзор продуктов и услуг
Существуют ли продукты или услуги, которые больше не приносят компании положительных результатов? Устраните все те, которые больше не являются прибыльными.
Уменьшить персонал
Оцените эффективность работы команды и исключите сотрудников и роли, которые больше не приносят компании пользы. Есть ли позиции, которые больше не нужны для ежедневной торговли? Можно ли совмещать одну должность с другой, давая одному и тому же сотруднику большую ответственность? Может ли любой сотрудник работать неполный рабочий день? Есть ли сотрудники, которых нужно заменить?
Рассмотрим стратегические альянсы
Есть ли другая компания, с которой вы можете объединить усилия? Объединение функций с компанией с таким же мышлением, как у вас, может оказать положительное влияние на оба бизнеса. Примеры симбиотических слияний включают объединение спа-салона с магазином здоровой пищи, салона красоты с маникюрной или купальной компанией и кашель с зоомагазином.
Наймите аудитора
Проведение самооценки в компании может быть сложной задачей. Наем аудитора, который умеет выявлять проблемные области и предлагать работоспособные решения, может быть одним из лучших методов восстановления плохой компании.
