Содержание
Многие люди могут подумать о фразе «альтернативный план», когда просят вас определить непредвиденные обстоятельства. Однако в модели Фидлера непредвиденное обстоятельство означает «зависеть от выполнения условия». Фред Фидлер был одним из первых ученых, который представил влияние ситуации для определения успеха лидерства в своей книге 1967 года «Теория эффективности лидерства».
Определяя стиль
Модель Фидлера предполагает, что стиль личного лидерства определяется на основе задачи или отношений. Основанные на задачах лидеры сосредотачиваются на завершении работы и имеют тенденцию быть автократическими. Уже сейчас люди, ориентированные на отношения, ставят людей на первое место и используют творческий подход и командную работу для завершения проекта.
Стиль может быть определен с помощью методики, разработанной Филдером, называемой «Коллега менее предпочтительного работника» (LPC). Тест LPC требует, чтобы лидер подумал о человеке, с которым он меньше всего любит работать, и затем оценил его по ряду характеристик, включая сотрудничество, дружбу, искренность, доверие и перспективы. Филдер предположил, что лидеры, которые переоценили менее предпочтительных, были ориентированы на отношения, в то время как те, кто недооценивал их, были ориентированы на задачи.
Определение ситуации
Модель Фидлера также требует, чтобы лидер определил свою позицию. По словам Фидлера, «ситуационная поддержка» зависит от трех факторов: отношений лидера и члена, структуры задачи, а также позиционирования и власти лидера. Отношения «член-лидер» относятся к уровню доверия, которое члены команды дают своему лидеру. Структура задачи описывает, насколько лидер и его последователи понимают поставленную задачу. Позиция и сила лидера связаны с тем, какое влияние оказывает, например, способность распределять положительные или отрицательные награды, лидер вносит в ситуацию.
приложение
Применение модели Фидлера предполагает согласование стиля руководства с благоприятной ситуацией для получения наиболее эффективных результатов. Например, лидеры с структурированными заданиями, обладающие властью вознаграждения, будут наиболее эффективными в ситуациях, когда группе было поручено четко определенное задание, согласно Фидлеру. Люди, ориентированные на отношения, будут более эффективными в ситуациях, когда задача неясна и требует творческого подхода, и когда лидер не имеет власти вознаграждения, но поддерживает позитивные отношения со своей командой. Между этими двумя примерами есть несколько потенциальных сценариев лидерства, которые опираются на управляемое лидерство и ситуационное одобрение.
сильные стороны
Сила теории Фидлера заключается в его способности прогнозировать эффективность лидерства в соответствии с индивидуальными и организационными переменными. Кроме того, модель Фидлера проложила путь к другим теориям, в основе которых лежит «идеальный» стиль руководства, например ситуационное лидерство Херси и Бланшара.
слабые стороны
Фидлер говорит, что организации легче изменить ситуацию, чтобы соответствовать лидеру, чем лидеру изменить свой стиль. Модель негибкая и игнорирует потенциал лидера для адаптации, будь то через обучение или личный стиль. Кроме того, те, кто находится в середине предпочтительной шкалы, не могут быть решительно помечены как ориентированные на задачи или отношения, и модель не допускает частичные стили.
