Содержание
Мозговой штурм - популярный метод генерации групповых идей. Процесс включает в себя совместную работу группы и продвижение идей. Затем участники оценивают, дополняют или отвергают каждого. Этот процесс является обычным в рабочей среде, когда группе необходимо стимулировать творчество. У этой модели решения проблем есть свои преимущества и недостатки.
Когда уместен мозговой штурм
Университет Вермонта утверждает, что мозговой штурм лучше всего использовать в групповой ситуации для решения проблем. Его можно применить для решения проблемы, например, для определения того, что делать на мероприятии, бизнес-проекте или плане. Его также можно использовать для написания сценария того, что должно быть сделано, когда и кем. Однако недостатком этой стратегии является то, что ее можно применять чрезмерно. Преувеличенным примером этого является мозговой штурм команды о том, что они будут делать в следующем мозговом штурме.
Творческий капитал
Мозговой штурм работает только тогда, когда всем в комнате есть что сказать или они могут логически обосновать хороший аргумент или утверждение. В этом процессе приветствуется творческий потенциал каждого человека, так что намечено одно или несколько возможных решений проблемы. Однако для этого вам нужны правильные люди. Люди без воображения или очень застенчивые и тихие люди мало способствуют творческому процессу. Эта помеха в процессе может нанести вред всей группе. Члены команды, которые проявляют творческий подход в своей работе, с большей вероятностью будут хорошо работать в мозговом штурме.
Очень демократичный
Преимущество мозгового штурма в том, что в творческом процессе все равны. Группа садится и решает генерировать идеи для своего конкретного проекта. Однако без строгого контроля со стороны лидера, присутствующего на заседании, группе может потребоваться много времени для достижения консенсуса. По своей сути демократичный характер мозговых штурмов означает, что у каждого есть шанс высказаться, но у каждого также есть шанс критиковать. Достижение консенсуса и объединение идей - это добродетель, и если у рабочих нет этих добродетелей, постоянное обсуждение ни к чему не приведет.
Большие группы
Чтобы поддерживать хороший баланс во время мозгового штурма, группа должна быть относительно небольшой. Программа методики преподавания Университета Нью-Мексико в Центре науки о здоровье утверждает, что мозговой штурм, как правило, неэффективен в больших группах. Большая группа позволяет некоторым людям, особенно интровертам, не участвовать в процессе и оказаться в ловушке толпы. Кроме того, чем больше людей задействовано, тем больше вероятность «группового мышления». Такое мышление возникает, когда люди склонны следовать идее, потому что она кажется популярной. Групповое мышление может укрепить творческий потенциал и отвергнуть непопулярные идеи, даже если они необходимы.
