Содержание
Крупные компании, которые обслуживают разнообразную клиентуру или работают в нескольких географических регионах, могут выбрать для своей деятельности структуру подразделений. Это более децентрализованный вид деятельности, в котором каждое подразделение функционирует как отдельная компания. Этот тип операционного формата имеет как преимущества, так и потенциальные недостатки.
Самодостаточность
Преимущество дивизиональной структуры состоит в том, что каждое подразделение может работать как самостоятельная единица изолированно, без необходимости сильно полагаться на материнскую компанию или высшее руководство организации. Подразделения обычно имеют собственную независимую структуру управления, которая позволяет им быстро принимать решения, часто без необходимости получения одобрения от других. Подразделения также имеют собственное оборудование, материалы и ресурсы, что обеспечивает более автономный метод работы.
Специализация
Еще одно преимущество дивизиональной структуры состоит в том, что она обеспечивает высокую степень специализации. Сотрудники с одинаковыми талантами и навыками могут работать вместе и сосредоточиться на конкретных проектах, которые помогут подразделению достичь своих целей. Поскольку подразделение работает автономно, руководство, вероятно, будет лучше знакомо с потребностями работников, что гарантирует, что они будут иметь доступ к ресурсам, необходимым для выполнения своих задач. Люди-единомышленники могут также рассматривать структуру подразделений как более простой способ развить чувство командной работы.
Больше автономии
С другой стороны, разделенная структура может привести к гораздо большему чувству автономии. Каждое подразделение может рассматривать себя как организацию, полностью изолированную от других, и заботиться только о достижении своих собственных целей, а не преследовать цели организации в целом. Если компания работает под слабым руководством, это может привести к сбоям в работе с максимальным уровнем эффективности и неспособности достичь своих общих целей.
Рост затрат
Еще один потенциальный недостаток дивизиональной организационной структуры состоит в том, что операция может быть более дорогой. Поскольку каждое подразделение работает как отдельный объект, ему также необходимы собственные ресурсы, поскольку совместное использование ресурсов между подразделениями не всегда может быть практичным. Это может привести к дублированию ресурсов, которые могут отсутствовать в более централизованной структуре.Организации отделов должны обеспечить выделение каждому отделу ресурсов, необходимых для достижения своих целей, и при этом найти способы свести затраты к минимуму.
