Содержание

• Вертикальная организационная структура
• Горизонтальная организационная структура
• Матричная организационная структура
• Неформальная организационная структура

У компаний есть организационные структуры, которые показывают взаимосвязь между сотрудниками и их обязанности. Организационная структура каждой компании индивидуальна и зависит от ее конкретных потребностей. Организационная структура крупной отрасли с несколькими заводами будет сильно отличаться от, например, компании финансовых услуг, имеющей только один офис. Однако есть несколько основных типов организационных структур, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.

Вертикальная организационная структура

Вертикальная организационная структура работает на основе цепочки команд, которая начинается с президента компании и продолжается до самых низших отделов. Он определяет иерархию между людьми и тем, что они контролируют. Недостатком такой структуры является то, что она носит бюрократический характер и не способствует общению между людьми на разных уровнях. Этот тип организации отличается ускорением принятия решений и облегчением координации деятельности компании.

Горизонтальная организационная структура

Горизонтальная структура группирует людей в зависимости от их навыков и функций. Он может объединять тех, кто вместе работает в определенном отделе, или тех, кто работает в определенной области, например, в финансах или маркетинге. Преимущество такого типа иерархии заключается в том, что он способствует общению между сотрудниками, а также способствует распространению знаний. Недостатком является то, что по мере роста компании может отсутствовать интеграция между различными функциями или отделами.

Матричная организационная структура

Компании, основанные на проектах, могут использовать матричную организационную структуру, которая устанавливает иерархию в соответствии с ролями людей в данном проекте. Матричная система управления проектами включает в себя сбор команды людей из разных функциональных областей, таких как маркетинг и системы, для выполнения заданного проекта. Преимуществом такой структуры является интеграция людей из разных сфер компании, но могут возникать конфликты, поскольку каждый сотрудник отвечает как на проект, так и на его отдел.

Неформальная организационная структура

Какой бы ни была формальная организационная структура организации, существует также неформальная организационная структура. Эта структура, также известная как «корпоративная лоза», влияет на поток информации внутри компании. Одним из преимуществ является то, что сотрудники, взаимодействующие вне формальной организационной структуры, как правило, лучше работают в команде, что приносит пользу компании. С другой стороны, такое взаимодействие может вызвать распространение слухов и сплетен по компании.