Содержание
Бизнес растет за счет результатов работы сотрудников компании. Компании полагаются на свои отделы кадров, чтобы создать рабочую силу, которая будет управлять компанией в будущем. Управление человеческими ресурсами предполагает набор лучших профессионалов, обучение и развитие этих профессионалов на будущее. Это требует от отдела учитывать текущие и будущие потребности бизнеса. Компаниям, которые хотят внедрить управление человеческими ресурсами, необходимо рассмотреть преимущества и недостатки, прежде чем продолжить.
Проактивный и нереактивный
Управление человеческими ресурсами использует проактивный подход, который отвечает потребностям компании, что является для нее преимуществом. Используя проактивный подход, компания предвидит будущие потребности, оценивает персонал и определяет, какие действия следует предпринять, чтобы подготовиться к будущему. Отдел кадров имеет возможность рассмотреть все аспекты и возможные последствия различных действий, прежде чем принимать меры. Компании без управления человеческими ресурсами реагируют на потребности сотрудников, не имея достаточного времени для рассмотрения всех вариантов.
Развития персонала
Еще одно преимущество управления человеческими ресурсами связано с развитием сотрудников. Когда отдел кадров определяет сотрудников, которые могут занять руководящие должности, они могут предпринять действия, которые будут способствовать развитию управленческих навыков этого сотрудника. Управление человеческими ресурсами позволяет компании проверять аттестацию, чтобы увидеть, какие навыки отсутствуют, и предоставить возможности обучения для этого сотрудника.
Изменение культуры
Недостаток управления человеческими ресурсами связан с текущим культурным мышлением сотрудников. Многие из них работают так же, как их учили. Эти сотрудники научились эффективно выполнять свою работу и гордятся своими навыками. Когда руководство отдела кадров решает применить новый подход и внедрить управление персоналом, эти сотрудники чувствуют угрозу. Текущие навыки не могут быть перенесены в новый процесс, и сотруднику потребуется изучить новую систему.
Основные будущие инвестиции
Компания должна вкладывать время и деньги в управление человеческими ресурсами, чтобы стать полностью функциональной, что является недостатком для небольших компаний. Понимание управления человеческими ресурсами требует от сотрудника исследования альтернативного подхода к управлению, оценки того, какой подход лучше всего подходит для компании, а затем внедрения процесса. Менеджеру по персоналу необходимо определить, насколько новый процесс подходит нынешним сотрудникам, и назначить новые обязанности каждому сотруднику. После распределения обязанностей каждый сотрудник должен освоить новую роль, что требует дополнительного обучения.
