Содержание
Планируемые организационные изменения начинаются с верхушки компании и спускаются до самых низших должностей. Это процесс, посредством которого компания принимает решение измениться и расти, а затем реализует это решение в течение определенного периода времени. У этого типа изменения есть преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать перед началом процесса.
Дезорганизация
Одним из недостатков запланированных организационных изменений является дезорганизация, которую они иногда вызывают. Сотрудникам может быть труднее достичь своих целей и правильно выполнить свои задачи, когда вокруг них внедряется много изменений. Менеджеры и руководители могут быть перегружены планированием и внедрением изменений и забыть о своих обязанностях по управлению и руководству своими сотрудниками.
Сопротивление
Еще один недостаток запланированных организационных изменений заключается в том, что некоторые сотрудники могут сопротивляться изменениям. Поскольку изменения планируются директорами компании, а не сотрудниками, неизбежны расхождения, которые приведут к сопротивлению. Это сопротивление может заставить организацию потерять фокус и отстать в достижении своих целей. Менеджеры и лидеры должны поддерживать открытое и честное общение со своими сотрудниками на протяжении всего процесса изменений.
Лидерство
Одним из преимуществ запланированных организационных изменений является то, что они начинаются на вершине организации. Генеральный директор, менеджеры и руководители часто контролируют изменения и реализуют новые стратегии компании. Это помогает изменениям оставаться организованными и происходить быстро. Поскольку изменение запланировано, будет очень конкретная схема того, что необходимо сделать, и при необходимости могут быть внесены корректировки.
Оценка
Еще одно преимущество запланированных организационных изменений состоит в том, что их легко оценить. Как и планировалось, этот тип организационных изменений будет иметь конкретные цели и нацелен на определенные успехи. Во время реализации изменений лидеры могут использовать различные тактики, чтобы определить, достигаются ли их цели или нет. Например, менеджер может провести опрос среди своих сотрудников, чтобы узнать, облегчают ли новые изменения его работу, как планировалось, или нет.
