Содержание
Организационная структура бизнеса часто определяет цепочку подчинения и ответственности внутри компании или группы. Организационная структура может обозначать количество подчиненных отношений, глубину уровня управления и распределение ответственности и обязанностей. Гибридные организационные структуры объединяют два или более традиционных организационных формата в зависимости от стратегии и потребностей бизнеса. По данным Всемирного банка, некоторые организационные форматы, которые вы можете использовать, - это простой, функциональный, географический и матричный методы.
скорость
В организациях с множеством уровней управления отчет или принятие решения могут замедлить развитие бизнеса и сделать компанию неконкурентоспособной. Вы можете упростить свой бизнес с помощью гибридной организационной структуры, добавив цепочку команд, которая максимизирует скорость и эффективность, и добавив дополнительный контроль управления там, где это необходимо. Например, вам может потребоваться функциональная организационная структура для бухгалтерского или финансового отдела для ведения анализа и балансов, а также географическая структура для обеспечения поддержки и настройки продукта для разных континентов.
Уменьшить сложность
Транснациональные корпорации, слияния и другие предприятия могут сделать управление обременительным и сложным. Разделение управленческих обязанностей по логическим бизнес-подразделениям в зависимости от типа и функций каждой части бизнеса - это один из способов минимизировать сложность. Руководители будут нести ответственность за решения, отчеты и постановку целей на основе их областей знаний, что может привести к большей точности и развитию бизнес-потенциала.
Изменения в окружающей среде
Ваш бизнес должен адаптироваться к конкуренции, политическим различиям и культурным различиям за счет объединения организационных структур. Комбинация простой организационной структуры в офисной среде с клиентом или структурой, связанной с продуктом или географическим регионом, может сконцентрировать ресурсы, используемые в области, направленной на потребителей, тем самым минимизируя ненужные уровни управления. Гибридные комбинации, в которых есть автономные подразделения, могут действовать как небольшая, гибкая компания, реагируя на изменения в конкуренции и бизнес-рисках.
Гибкость
Гибридные организационные структуры позволяют адаптировать отчеты и административную структуру к потребностям вашего бизнеса. Например, если у вас несколько линеек продуктов, вы можете обнаружить, что сочетание продукта и географической организационной структуры позволяет быстро перемещать сотрудников и ресурсы в зависимости от меняющегося потребительского спроса. Соответствие организационной структуры вашему продукту заставляет сотрудников сосредоточиться на поддержке и продвижении каждого продукта, который вы предлагаете. Добавление географического компонента в вашу организационную структуру позволяет создавать индивидуальные предложения, маркетинг и услуги, основанные на различиях в потребительских ценностях, упаковке и потребности в продуктах. Двойная направленность может помочь вам лучше обслуживать потребности клиентов и, в свою очередь, увеличить вашу прибыль.
