Содержание

• Разбивайте проекты на составляющие задачи
• Прогнозирование и анализ возможностей
• Сосредоточенный и дисциплинированный
• Улучшенное общение

PERT (метод оценки и анализа проектов) и CPM (метод критического пути) - это специализированные методы и инструменты планирования для управления проектами, которые позволяют менеджерам планировать и контролировать задачи и проекты. сложный. Они называются вместе с методами сетевого анализа, моделями сетевого программирования и анализом критического пути (CPA), и, хотя они обладают уникальными характеристиками, они обычно используются вместе. PERT и CPM используются в различных отраслях для планирования, организации и мониторинга деятельности, связанной с управлением проектами.

Разбивайте проекты на составляющие задачи

Диаграммы PERT - это инструменты управления, которые способствуют эффективному принятию решений. Они представляют собой последовательность действий в рамках процесса, выделяют задачи и зависимые события, показывают последовательность событий от начала до конца проекта и выделяют критический путь проекта. На этих диаграммах прямоугольники используются для обозначения действий, а стрелки - для отображения связей между ними. Схема сети CPM ориентирована на действия и показывает последовательность действий с точки зрения затрат и времени. PERT и CPM определяют проекты, определяя задачи и действия, которые их составляют. Диаграмма PERT / CPM ясно показывает все существующие отношения и зависимости.

Прогнозирование и анализ возможностей

PERT и CPM - эффективные инструменты прогнозирования, позволяющие прогнозировать будущие элементы процесса или проекта. Они позволяют администраторам проверять и анализировать все возможности, опасности, двусмысленности и неопределенности. Они используются, чтобы определять и избегать неожиданностей и минимизировать потери. Руководители проектов заранее тщательно анализируют все факторы, влияющие на проект и его завершение, наглядно отображая данные на диаграмме.

Сосредоточенный и дисциплинированный

PERT и CPM позволяют менеджерам сосредоточиться на критических задачах (тех, которые необходимы для успешного завершения единицы, события или задачи) и ускорить их. Такой акцент также позволяет легко распределять ресурсы и обеспечивать их эффективное использование.

Диаграммы PERT и CPM упрощают логическую структуру и дисциплину при планировании, составлении графиков и мониторинге задач, стимулируя детальное и долгосрочное планирование проекта.

Улучшенное общение

Диаграммы и сети PERT и CPM улучшают коммуникацию внутри организации. Графическое представление взаимосвязей задач и действий между отдельными лицами и подразделениями, что упрощает определение индивидуальных ролей при выполнении задачи. PERT и CPM объединяют разрозненные и отдельные подразделения внутри организации, выравнивая роли и обязанности для достижения общей цели в организации. Это улучшает рабочие отношения и сплоченность между различными сторонами.