Содержание
Многие начальники не любят привлекать к себе внимание своих сотрудников, а те, кто это делает, обычно не очень эффективны в этом. Бранить ваших сотрудников нужно конструктивно, иначе они обрушатся на вас, и в ваших руках возникнет проблема неподчинения. Недовольные сотрудники не очень продуктивны, поэтому в ваших интересах конструктивно отругать их.
Шаг 1
Незаметно позвоните своему сотруднику в офис или другое зарезервированное место. Лучше всего делать выговор своему сотруднику наедине, а не перед его коллегами. Постарайтесь не устраивать сцен, когда я прошу его поговорить с вами; иногда отправка электронного письма - хорошая стратегия.
Шаг 2
Используйте положительные слова и не обвиняйте его. Вместо того, чтобы говорить «вы не представили отчеты вовремя, и из-за вас у меня проблемы с менеджером», скажите что-то вроде «Я бы хотел, чтобы в следующий раз вы могли выполнить свою работу вовремя. Когда кто-то опаздывает , вся команда страдает, а высокопоставленные боссы злятся ».
Шаг 3
Предложите сотрудникам способы улучшить их поведение в будущем. Всегда говорите ему, что вы можете поправиться, не бросая работу. Например, попробуйте сказать ему что-то вроде: «Мне очень понравилось, как вы мотивировали других сотрудников на этот проект, но не забудьте также работать в команде». Это важно для конструктивных исправлений, что также относится к шагу 2.
Шаг 4
Дайте ему возможность рассказать свою версию истории. В это время вы должны использовать свое суждение; Если на работе есть история извинений, не придавайте слишком большого значения тому, что он говорит, и следите за ним, чтобы он не сбивался с пути. Если кто-то из ваших лучших сотрудников наступает на мяч и имеет для этого серьезную причину, не относитесь к нему слишком строго.
Шаг 5
Завершите с положительной нотой. Поблагодарите его за то, что поговорил с вами, и упомяните что-то хорошее, что он сделал недавно. Это творит чудеса для улучшения морального духа и уменьшения шансов, что вам снова придется ругать.
