Содержание
Многие люди могут подумать о словосочетании «альтернативный план», когда их попросят определить непредвиденные обстоятельства. Однако в модели Фидлера непредвиденное обстоятельство означает «в зависимости от выполнения условия». Фред Фидлер был одним из первых ученых, которые представили влияние ситуации для определения успеха лидерства в своей книге 1967 года «Теория эффективности лидерства».
Определение стиля
Модель Фидлера предполагает, что личный стиль лидерства определяется на основе задачи или отношений. Руководители, ориентированные на задачи, сосредоточены на выполнении работы и склонны к автократии. Те, кто ориентирован на отношения, ставят людей на первое место и используют творческий потенциал и командную работу для завершения проекта.
Стиль можно определить с помощью методики, разработанной Филдером, которая называется «наименее предпочтительный сотрудник» (LPC). Тест LPC требует, чтобы лидер подумал о человеке, с которым он меньше всего любил работать, а затем оценил его или ее по ряду характеристик, включая сотрудничество, дружбу, искренность, доверие и перспективы. Филдер предположил, что лидеры, которые переоценивали наименее предпочтительные, руководствовались отношениями, в то время как те, кто недооценивали, руководствовались задачами.
Определение ситуации
Модель Фидлера также требует, чтобы лидер определил свою позицию. Согласно Фидлеру, «ситуативное предпочтение» зависит от трех факторов: взаимоотношений лидера и члена, структуры задачи, а также позиции и власти лидера. Отношения лидер-член относятся к уровню доверия, которое члены команды оказывают своему лидеру. Структура задачи описывает, насколько лидер и его последователи понимают поставленную задачу. Положение и власть лидера связаны с тем, какое влияние, например способность распределять положительные или отрицательные награды, лидер оказывает на ситуацию.
заявка
Применение модели Фидлера предполагает согласование стиля руководства с благоприятной ситуацией для получения наиболее эффективных результатов. Например, по словам Фидлера, лидеры со структурой задач, обладающие способностью к вознаграждению, будут наиболее эффективны в ситуациях, когда группе была поставлена четко определенная задача. С другой стороны, люди, ориентированные на отношения, будут более эффективными в ситуациях, когда задача не ясна и требует творческого подхода, и где лидер не имеет авторитета, но поддерживает позитивные отношения со своей командой. Между этими двумя примерами есть несколько потенциальных сценариев лидерства, которые зависят от целевого лидерства и ситуативного предпочтения.
Сильные стороны
Сила теории Фидлера заключается в ее способности прогнозировать эффективность лидерства в соответствии с введением индивидуальных и организационных переменных. Кроме того, модель Фидлера проложила путь для других теорий, которые по сути своей придерживаются принципа «никто не идеален», таких как ситуативное лидерство Херси и Бланшара.
Слабые стороны
Фидлер говорит, что организации легче изменить ситуацию, чтобы соответствовать лидеру, чем лидеру изменить свой стиль. Модель негибкая и игнорирует способность лидера к адаптации, будь то обучение или личный стиль. Кроме того, тех, кто попадает в середину предпочтительной шкалы, нельзя окончательно отнести к категории ориентированных на задачи или отношения, а модель не допускает частичных стилей.
