Содержание
- Принятие решения
- Организационная сплоченность
- Масштаб операций
- Маленькие организации против крупных организаций
Важное решение для любой организации представляет собой процесс принятия решений и форму исполнения, будь то в рамках работы децентрализованной сети индивидуально под общим знаменем или в рамках централизованного процесса принятия решений, который концентрирует власть в руки центральной исполнительной власти. У обеих систем есть преимущества и недостатки, которые влияют на выбор между ними.
Принятие решения
С точки зрения принятия решений децентрализация и централизация предлагают различные аспекты управления организацией. В децентрализованной организации членам было бы легче принимать и выполнять решения в различных отделениях, когда для этого возникают возможности. Это увеличивает адаптируемость и гибкость организации, которых не было бы при централизованном управлении. С другой стороны, централизованное командование позволило бы быстро принимать решения во всей организации. Это то, что организации с большой местной автономией будет нелегко сделать, поскольку так много потенциально конкурирующих элементов должны согласиться с общей схемой.
Организационная сплоченность
Сплоченности организации могут помочь или помешать обе системы управления. Централизованная структура может означать организацию, объединенную центральным исполнительным органом, избегающую разрыва и разделения между ветвями. С другой стороны, централизация может вызвать недовольство отдельных отделений, лишенных местной автономии. Децентрализация может быть решением этого недовольства со стороны местных отделений энергоснабжения. Для удовлетворительных членов это может поддерживать организацию. Однако отклонение энергии от центра может означать, что организация разделится на разные фрагменты.
Масштаб операций
Явным преимуществом централизованного принятия решений является масштаб операций, которые может выполнять организация. Хотя децентрализованные агентства могут иметь в своем распоряжении лишь немного средств, единый центр может мобилизовать больше ресурсов. Это будет иметь решающее значение для организационных фондов, которые могут позволить делать крупные инвестиции, а не очень маленькие. Это может иметь решающее значение для выживания организации в долгосрочной перспективе, в отличие от ее застоя и смерти.
Маленькие организации против крупных организаций
Размер организации также влияет на ее управление. Небольшой организации не нужно децентрализовать свои решения из-за своего размера. Фактически, он может быть аналогичен по размеру простому отделению более крупной организации. Таким образом, централизация в организации является наиболее эффективным способом управления небольшой организацией. С другой стороны, более крупной организации может потребоваться децентрализация для поддержания общей эффективности. Поддержание централизации, а также прогрессивный рост организации могут подорвать эффективность организации, поскольку микроменеджмент на нижних уровнях организации игнорируется.
