Содержание
- Преимущество - четкая последовательность команд
- Преимущество - четкая прямая последовательность
- Преимущество - Специализация
- Недостаток - небольшая гибкость
- Недостаток - коммуникационные барьеры.
- Недостаток - организационная разобщенность.
И большим, и малым компаниям нужна структура для работы и достижения своих целей. Один из способов решить эту проблему - использовать иерархическую структуру. Они часто напоминают пирамиды, на вершине которых находятся высшие уровни власти и власти. Правительства, армии и многие компании используют этот тип организационной структуры. Этот метод определения позиций и относительных уровней власти имеет свои преимущества и недостатки.
Преимущество - четкая последовательность команд
В иерархической структуре участники знают, кому подчиняться и кто им подчиняется. Это означает, что общение осуществляется определенными и предсказуемыми способами, что позволяет людям, занимающим более высокие должности, направлять вопросы соответствующим сторонам. Это также означает, что люди обычно знают, у кого есть полномочия назначать или изменять задачи. Четкая последовательность команд также порождает четко определенный набор обязанностей. Военные структуры в значительной степени полагаются на это разделение ответственности и полномочий для поддержания дисциплины.
Преимущество - четкая прямая последовательность
Большинство людей хотят продвигаться по карьерной лестнице. Иерархические структуры предлагают ясные, если не легкие пути прогресса. Например, в бизнес-администрировании продвижение по службе обычно означает замену уволившегося или получение повышения. Тем не менее, это также позволяет мобильности из одной компании в другую занять более выгодные позиции в компании с аналогичной структурой. В любом случае, любой, кто хочет добиться прогресса, знает, каков следующий шаг.
Преимущество - Специализация
Более крупным компаниям приходится решать ряд разнообразных задач, от человеческих ресурсов и бухгалтерского учета до маркетинга и закупок. Иерархическая структура делит эти области интересов на несколько специализированных отделов. Специализация позволяет компаниям сосредоточить набор навыков и ресурсов для достижения максимальной эффективности.
Недостаток - небольшая гибкость
Иерархические структуры имеют тенденцию медленно адаптироваться к потребностям. Например, государственные учреждения, как правило, не в состоянии поддерживать бюрократические слои, препятствующие изменениям. Компании, которые не могут адаптироваться к новым требованиям рынка или опережать других с точки зрения технологий, в конечном итоге подвергаются маргинализации. Эта проблема затрагивает так много компаний, что была разработана целая область исследований, называемая управлением изменениями.
Недостаток - коммуникационные барьеры.
Успех компании часто зависит от качества ее внутренней коммуникации. Поскольку компании с иерархической структурой склонны направлять коммуникации вертикально, страдает коммуникация между отделами или между агентствами. Специализация отдела может привести к возникновению коммуникационных барьеров, когда нет общего жаргона, позволяющего членам из разных отделов общаться на одном уровне. В худшем случае отделы намеренно сохраняют информацию друг от друга.
Недостаток - организационная разобщенность.
Теоретически компании преследуют одну или несколько целей как единая команда. Подразделение по специализации означает, что в некоторых случаях решения принимаются в интересах подразделения, а не организации в целом.
