Содержание

• Классическая организационная теория
• Неоклассическая организация
• Теория обстоятельств
• Теория систем
• Организационная структура

Организационная теория пытается объяснить, как работают организации, чтобы добиться для них понимания и признательности. По данным Oxford University Press, он основан на нескольких областях знаний и дисциплин. Некоторые типы организационных теорий включают классические, неоклассические, теории случайностей, системы и организационную структуру. Эти вариации в организационной теории исходят с нескольких точек зрения, включая современные и постмодернистские взгляды.

Классическая организационная теория

Классическая организационная теория объединяет аспекты научного управления, бюрократической теории и теории управления. «Научный менеджмент предполагает получение оптимального оборудования и рабочей силы, а также тщательное изучение каждого компонента производственного процесса», - говорит StatPac Inc, международная компания, занимающаяся исследованиями и разработками программного обеспечения. Бюрократическая теория придает большое значение установлению иерархической структуры власти. Теория управления стремится установить универсальные принципы управления, применимые ко всем организациям.

Неоклассическая организация

Неоклассическая организационная теория - это реакция на авторитарную структуру классической теории. Неоклассический подход подчеркивает человеческие потребности сотрудников в счастье на работе, цитируется StatPac Inc. Это порождает творческий потенциал, индивидуальный рост и мотивацию, что увеличивает производительность и прибыль. Руководители, использующие неоклассический подход, манипулируют рабочей средой для достижения положительных результатов.

Теория обстоятельств

Теория непредвиденных обстоятельств рассматривает конфликты на рабочем месте как неизбежные, но также контролируемые. Это отличается от классических и неоклассических теорий, которые интерпретируют конфликт как нарушение организационного баланса. В теории непредвиденных обстоятельств продуктивность является функцией способности менеджера адаптироваться к изменениям окружающей среды. Управляющие полномочия особенно важны для очень нестабильных отраслей. Это дает менеджерам свободу принимать решения в зависимости от текущих ситуаций.

Теория систем

Системные теоретики считают, что все компоненты организации взаимосвязаны. Согласно StatPac, изменения одного компонента могут повлиять на все остальные. Теория систем рассматривает организации как открытые системы в состоянии динамического равновесия, которые постоянно меняются и приспосабливаются к окружающей среде и обстоятельствам. Нелинейные отношения между компонентами организации создают комплексное понимание организаций в теории систем.

Организационная структура

Организационная структура стала важным аспектом теории организаций из-за возрастающей сложности многонациональных организаций. Структура управления проектами ориентирована на менеджера проекта за информацией и действиями, связанными с конкретными проектами. В организационной структуре головного офиса есть постоянно действующие отделы, которые способствуют управлению проектами. Постоянный обмен информацией и энергией характеризует отношения между организационной структурой и окружающей средой.