Содержание
Подсистемы организационного управления представлены отделами компании, которые работают вместе для достижения общей цели: хорошего выполнения всех операций. Структура, видение, стратегия и культура организации являются примерами подсистем. Изолированные, у них есть своя структура и идеи, но в сочетании они становятся ядром компании. Каждая организация настолько же сильна, насколько и ее самое слабое звено, поэтому все должны работать вместе, разделяя одну миссию и ценности, чтобы укрепить организацию в целом.
Зрение
Видение организации включает ее миссию и ценности. Она описывает, что такое компания, какова ее цель и чего она хочет достичь в будущем. Видение - чрезвычайно важный аспект, который должны принимать все сотрудники. После четкого определения каждый должен поделиться им и работать над достижением установленных коллективных целей.
Культура
Этот аспект описывает атмосферу и среду организации. Он включает поведение людей, отношение и профессиональную этику. Культура должна быть основана на обучении, чтобы каждый всегда чувствовал необходимость узнавать новое и принимать изменения. Когда видение разделяется, это помогает создать прочную организационную культуру, в которой каждый будет счастлив участвовать.
Стратегия
Процедуры и политики компании помогают составить набор действий, которые она будет выполнять для достижения своих целей. Эта стратегия включает в себя найм нужных людей и их обучение для принятия видения и культуры компании, обучение их правильному способу выполнения своей работы. Обучение сотрудников с первого дня важно для установления стандартов и обеспечения того, чтобы все понимали, чего от них ждут.
Структура
Структура организации важна. Его можно определить как схему административной организации с нисходящими уровнями (сверху вниз), в которой самый высокий уровень занимает исполнительный директор или президент. Важно иметь структуру с самого начала, чтобы сотрудники знали и понимали свое место в организации, кому они должны подчиняться и кто отвечает. Имея всю эту систему, можно избежать путаницы, которая возникает, когда люди выполняют определенные функции.
